Les questions à poser avant de s'associer

• Qui porte le produit, la technique, les ventes et la levée de fonds ? Quelles décisions demandent notre accord à tous les deux ?
• Quand chacun passera-t-il à temps plein ? De quel salaire ou de quelle réserve financière personnelle avons-nous besoin ?
• Quelle entreprise voulons-nous construire et quel risque sommes-nous prêts à prendre ?
• Comment trancher un désaccord si chacun veut avoir le dernier mot ?
• Quelles hypothèses de capital, de vesting et de départ devons-nous discuter avec un conseil ?

Réservez 30 minutes. Écrivez séparément vos réponses, comparez-les, puis notez un accord et une question non résolue. Reprenez les huit questions ci-dessous lors de plusieurs conversations. Avoir tout abordé n'est pas un verdict sur votre association.

• Conflit : comment réagissons-nous quand chacun pense avoir raison ? Méfiance si l'un nie tout désaccord possible ; cherchez plutôt un exemple de conflit résolu sans attaque personnelle.
• Rythme : que signifie travailler beaucoup, en heures, en intensité et dans la durée ? Une réponse vague laisse les attentes implicites ; précisez le rythme soutenable et les périodes de surcharge.
• Vision : que voyons-nous réellement dans cinq ans ? Comparez le type d'entreprise, l'ambition et l'horizon ; nommez franchement les écarts plutôt que de promettre un alignement de façade.
• Décisions : utilisons-nous les données, l'intuition ou le consensus ? Décider seul de tout ou exiger un accord sur tout peut bloquer le travail ; adaptez la règle à la décision et au responsable.
• Adversité : que ferons-nous si nous sommes épuisés, sans argent et avec un produit qui ne fonctionne pas ? Cherchez des expériences concrètes de stress plutôt qu'une assurance que cela n'arrivera pas.
• Rôles : quel rôle chacun veut-il aujourd'hui et dans trois ans ? Si vous voulez le même poste, prévoyez comment trancher ; décrivez les responsabilités complémentaires et la direction de l'entreprise.
• Capital : comment répartir les parts et que se passe-t-il si l'un part tôt ? Éviter le sujet ou fixer un chiffre sans discuter le vesting laisse un angle mort ; expliquez l'allocation et faites revoir les conditions par un professionnel.
• Motivation : pourquoi ce projet, maintenant, et avec cette personne ? Une envie générique de startup ne suffit pas à comprendre le choix ; chacun doit pouvoir nommer l'apport de l'autre et ses propres raisons.

Demandez des exemples vécus, reprenez les sujets sur plusieurs rencontres et observez une courte collaboration. L'évitement mérite une discussion, mais un seul échange ne permet pas de prédire la réussite ou l'échec du binôme.

Listez les accords, les différences et les questions ouvertes. Définissez les responsables, testez cette répartition sur un petit projet, puis préparez les termes de capital et de départ pour un conseil qualifié. Cette checklist ne remplace ni les références, ni le travail ensemble, ni un avis juridique.