Accord entre cofondateurs : qui décide quoi ?

Si vous avez déjà quelqu'un en tête, le parcours pour binôme de CofounderFit aide à préparer ces décisions. Votre profil individuel est gratuit ; l'Alignment Session partagée est une étape payante distincte. Avant de discuter des titres ou du capital, chacun écrit ses réponses.

• Quelles décisions est-ce que je compte porter, et de quel résultat suis-je responsable ?
• Quand ai-je besoin d'être consulté avant que l'autre agisse ?
• Quels engagements demandent notre accord à tous les deux ?
• Combien de temps une décision peut-elle attendre, et que faisons-nous si nous ne sommes pas d'accord ?
• Qu'est-ce qui nous ferait revoir ces règles ?

Comparez les réponses avant de négocier un compromis. Si l'un pense porter la direction produit et l'autre disposer d'un veto sur chaque fonctionnalité, nommez cet écart explicitement.

Le responsable opérationnel coordonne le travail et propose ou prend les décisions dans les limites convenues. Cela ne lui donne pas automatiquement le pouvoir de signer un contrat, d'émettre des actions ou de modifier les droits de l'autre fondateur.

Le guide de Penn Carey Law distingue les discussions sur la gestion courante, la propriété et la résolution des différends. Son modèle relève du droit de Pennsylvanie et demande la revue d'un avocat. C'est une ressource pédagogique, pas un accord prêt à signer dans une autre juridiction.

Listez les décisions que vous voulez discuter ensemble. Faites vérifier les règles d'approbation selon votre juridiction, les documents de la société, ses organes de gouvernance et les droits éventuels des investisseurs. Une note de travail ne peut pas remplacer ces règles.

Cet exemple décrit un binôme produit et commercial fictif. Les rôles et les seuils sont des propositions à discuter, pas des recommandations de CofounderFit pour votre société.

Pour les responsabilités plus larges, consultez le guide des rôles et responsabilités. Avec la matrice, notez la décision, ses raisons, son responsable et sa date de révision.

Choisissez une décision réversible sur un petit projet d'essai. Par exemple, l'un veut un entretien client supplémentaire alors que l'autre veut livrer le prototype aujourd'hui. C'est un exercice, pas un témoignage client.

• Chacun écrit son option, les éléments qui la soutiennent et ce qui lui ferait changer d'avis.
• Fixez l'échéance de décision et vérifiez si la matrice donne à quelqu'un le pouvoir de trancher.
• Écoutez les deux positions. Si le responsable peut décider dans le périmètre convenu, notez son choix et une date de révision.
• Si la décision exige une approbation commune, convenez de ce qui se passe tant qu'elle reste ouverte. Le silence ou une échéance manquée ne vaut pas consentement.
• Après l'essai, demandez-vous si la consultation a aidé, si quelqu'un s'est senti écarté et si la règle doit changer.

L'essai montre comment une règle fonctionne en pratique. Il ne garantit pas votre façon de traiter un conflit futur. Comparez ce que vous avez observé à vos attentes initiales.

Un capital réparti à parts égales ne suffit pas à dire qui peut approuver une décision. Les droits de vote, les documents de gouvernance et les règles convenues comptent aussi. Détenir davantage d'actions ne donne pas non plus le dernier mot sur chaque désaccord opérationnel.

Pour une question opérationnelle, vous pouvez convenir d'une pause, recueillir les éléments manquants ou demander un avis non contraignant. Un différend sur le capital, le contrôle ou le départ peut demander une procédure revue juridiquement. Définissez le recours avant de l'utiliser : ne tirez pas d'un article une règle contraignante de vote, de médiation ou de rachat.

Les 62 questions de CofounderFit couvrent huit dimensions, dont la décision, la communication, le risque, le leadership et le stress. Le test fournit des préférences à discuter, pas un verdict sur l'association ni une allocation du capital.

Créez votre profil fondateur gratuit, puis invitez la personne avec qui vous envisagez de travailler. Décidez ensemble d'utiliser ou non l'Alignment Session payante. Apportez vos observations de l'essai, écrivez les règles convenues et gardez les questions ouvertes visibles.

1. 01

   Founders' Agreement Overview

   Penn Carey Law · Entrepreneurship Legal Clinic

   Guide de conversation et modèle sous droit de Pennsylvanie. Lecture pédagogique ; revue juridique adaptée nécessaire.