Guide fondateur
Comment trouver un cofondateur sans choisir trop vite
Trouver un cofondateur ne consiste pas seulement a trouver quelqu'un de motive. Il faut verifier le besoin, la complementarite, le rythme, les valeurs et la maniere de traverser les conflits.
Commencez par definir le role manquant
Avant de chercher, distinguez ce dont la startup a besoin: expertise technique, vente, produit, operations, reseau, capital ou leadership. Un profil brillant mais mal aligne avec le besoin cree souvent plus de flou qu'il n'en resout.
Cherchez dans des contextes ou le travail est visible
Les meilleurs signaux viennent d'une collaboration courte: sprint produit, mission client, hackathon, projet open source, due diligence de marche ou atelier de vente. Les rencontres et plateformes aident, mais le travail concret revele mieux le rythme et la fiabilite.
Evaluez les sujets qui cassent les associations
Parlez tot de l'equity, du salaire, de la disponibilite, du niveau de risque, du pouvoir de decision, du lieu de travail et de l'ambition. Si un sujet est trop inconfortable pour etre discute avant l'association, il sera plus dangereux apres.
Testez avant de signer
Un bon process combine assessment, essai de collaboration, references croisees et accord ecrit. CofounderFit sert a rendre les zones de tension visibles pour que l'essai porte sur les bons sujets.